Skip to main content

လေးနက်ယောင်ဆောင်ကြသူများ


အာဏာရှင်စနစ်တွေက သူတို့ကိုယ်သူတို့ ဘယ်လိုပြသလဲဆိုတဲ့အပေါ်မှာ သိပ်သတိထားကြပါတယ်။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ရက်စက်တယ်၊ ကြောက်တတ်တယ်၊ ချုပ်ကိုင်လွန်းတယ်လို့ ပြောခဲပါတယ်။ အဲဒီအစား သူတို့က ပိုပြီး လေးစားစရာကောင်းတဲ့ ပုံရိပ်တခုကို ရွေးချယ်ကြပါတယ်။ အဲ့ဒါကတော့ သူတို့က သူတို့ကိုယ်သူတို့ "လေးနက်သူတွေ" (Serious) လို့ သမုတ်ကြတာပါ။


"လေးနက်တယ်" ဆိုတာ တာဝန်သိတဲ့ပုံ ပေါက်ပါတယ်။ ရင့်ကျက်မှု၊ လက်တွေ့ကျမှုနဲ့ ခါးသီးတဲ့ အမှန်တရားတွေကို ညွှန်းဆိုပါတယ်။ ကမ္ဘာကြီး ဘယ်လိုလည်ပတ်နေသလဲဆိုတာကို ကောင်းကောင်းနားလည်တဲ့ လူကြီးလူကောင်းတွေကပဲ ခက်ခဲတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ချမှတ်နေသယောင် ထင်ရစေပါတယ်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် သူတို့ကို ဝေဖန်သူတွေကိုကျတော့ နုံအသူတွေ၊ စိတ်ခံစားချက် ဦးစားပေးသူတွေ၊ စိတ်ကူးယဉ်သမားတွေ (သို့) တာဝန်မဲ့သူတွေအဖြစ် ပုံဖော်လေ့ရှိပါတယ်။ ဒီလို ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်အောင် လုပ်တာဟာ တိုက်ဆိုင်မှု မဟုတ်ပါဘူး။ နိုင်ငံရေး မဟာဗျူဟာ တခုဖြစ်ပါတယ်။

ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် လေးနက်သူလို့ ပြောတာဟာ လက်တွေ့ဘဝအမှန်တရား (Reality) ကို သူတို့ပဲ လက်ဝါးကြီးအုပ် ပိုင်ဆိုင်ထားကြောင်း ကြေညာလိုက်တာတမျိုးပါပဲ။ အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ တည်ဆောက်ပုံတွေက လူတွေကို ယုံကြည်စေချင်တဲ့ အချက်နှစ်ချက် ရှိပါတယ်။ လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ဖို့ လက်တွေ့ကျတဲ့ နည်းလမ်းဆိုလို့ ဒီတလမ်းတည်း ရှိတယ်ဆိုတာရယ်၊ သူတို့ကသာ ဒီအချက်ကို လက်ခံရဲတဲ့ သတ္တိရှိသူတွေ ဖြစ်တယ်ဆိုတာရယ်ပါ။ အာဏာက သူ့ကိုယ်သူ ဒီလိုပုံဖော်တဲ့အခါ သဘောထားကွဲလွဲမှုဟာ တခြားရွေးချယ်စရာ အမြင်တခု မဟုတ်တော့ပါဘူး။ ကလေးဆန်တဲ့ အပြုအမူ ဖြစ်သွားပါတယ်။ ဝေဖန်မှုတွေကို ပယ်ချတဲ့အခါမှာလည်း အဲဒီဝေဖန်မှု မှားနေလို့ မဟုတ်ဘဲ၊ လက်တွေ့မကျဘူးဆိုတဲ့ ခေါင်းစဉ်နဲ့ ပယ်ချခံရပါတယ်။

ဒီလို ပုံဖော်ခြင်းဟာ အကျပ်အတည်း ကာလတွေမှာ ပိုပြီး ထိရောက်ပါတယ်။ ကြောက်စိတ်က လူတွေကို သေချာရေရာမှု (Certainty) လိုချင်အောင် တွန်းပို့ပါတယ်။ အနာဂတ်က မရေရာ မတည်ငြိမ်ဘူးလို့ ခံစားရတဲ့အခါ တည်ငြိမ်ပြီး ယုံကြည်ချက်ရှိရှိ ပြောဆိုတဲ့ ဘယ်သူ့ကိုမဆို ယုံကြည်ချင်စရာလို့ ထင်မိတတ်ကြပါတယ်။ အာဏာရှင် ခေါင်းဆောင်တွေက ဒါကို ကောင်းကောင်း နားလည်ပါတယ်။ သူတို့က အသံနိမ့်နိမ့်နဲ့ ပြောတယ်၊ ပြတ်သားတဲ့ စကားလုံးတွေ သုံးတယ်၊ မလွှဲမရှောင်သာ ဖြစ်ရခြင်းတွေအကြောင်း ပြောပါတယ်။ "တခြားရွေးချယ်စရာ မရှိဘူး" (သို့) "လောကကြီးက ဒီလိုပဲ လည်ပတ်တာ" ဆိုတာမျိုး ပြောတတ်ကြပါတယ်။ တည်ကြည်လေးနက်မှုဆိုတာ ရှောင်လွှဲလို့မရနိုင်မှုကို သရုပ်ဆောင်ပြခြင်း (Performance of inevitability) တခု ဖြစ်လာပါတယ်။

တချိန်တည်းမှာပဲ ဝေဖန်သူတွေကို ကျဉ်းမြောင်းတဲ့ ထောင့်တနေရာဆီ တွန်းပို့လိုက်ပါတယ်။ သူတို့က ဂုဏ်သိက္ခာ၊ ဂရုစိုက်မှုနဲ့ တရားမျှတမှုအကြောင်း ပြောတဲ့အခါ၊ လက်တွေ့ဘဝကို မျက်ကွယ်ပြုသူတွေအဖြစ် စွပ်စွဲခံရပါတယ်။ တခြားရွေးချယ်စရာ နည်းလမ်းတွေကို စိတ်ကူးကြည့်တဲ့အခါ၊ စိတ်ကူးယဉ်ကမ္ဘာထဲမှာ နေနေသူတွေလို့ အပြောခံရပါတယ်။ ဒါဟာ ပါးနပ်တဲ့ လှည့်ကွက်တခုပါ။ ဝေဖန်မှုရဲ့ အနှစ်သာရကို မဆွေးနွေးဘဲ ဝေဖန်သူရဲ့ ပင်ကိုစရိုက် (Character) ကို တိုက်ခိုက်လိုက်တာပါ။ အငြင်းအခုံက "ဒါ မှန်သလား" ဆိုတဲ့ မေးခွန်းကနေ "မင်းက ဒီစကားပြောဖို့ လုံလောက်တဲ့ ရင့်ကျက်မှု ရှိရဲ့လား" ဆိုတဲ့ မေးခွန်းဆီ ပြောင်းသွားပါတယ်။

ထိန်းချုပ်မှု (Control) နဲ့ လုပ်ရည်ကိုင်ရည် (Competence) ကို ရောထွေးသွားအောင် လုပ်ခြင်းကနေလည်း အာဏာရှင်စနစ်တွေ အကျိုးအမြတ် ရကြပါတယ်။ သူတို့က တင်းမာပြတ်သားမှုကို ဉာဏ်ပညာနဲ့ တူညီတယ်လို့ သတ်မှတ်ပြီး၊ နာခံမှုကို တည်ငြိမ်မှုနဲ့ တူညီတယ်လို့ သတ်မှတ်ပါတယ်။ အာဏာကို မေးခွန်းထုတ်ခြင်းကို အန္တရာယ်ရှိတဲ့ စမ်းသပ်မှုတခုအဖြစ် ပုံဖော်ပြီး၊ ဒူးထောက်နာခံခြင်းကိုတော့ တာဝန်သိတဲ့ အပြုအမူအဖြစ် ချီးကျူးကြပါတယ်။ ကြာလာတဲ့အခါ လူတွေက ဒီယုတ္တိမူကို ကိုယ့်စိတ်ထဲ စွဲသွားကြပါတယ်။ သူတို့ကိုယ်တိုင်နဲ့ တခြားသူတွေကိုပါ စောင့်ကြည့်ထိန်းချုပ်လာပြီး၊ အာဏာရှင်တွေ သုံးတဲ့ စကားလုံးတွေကိုပဲ လိုက်ပြောလာကြပါတယ်။ "လက်တွေ့ကျစမ်းပါ"၊ "ရင့်ကျက်စမ်းပါ"၊ "အခုက အဲဒီအချိန် မဟုတ်ဘူး" စသဖြင့်ပေါ့။

ဒီဖြစ်စဉ်ထဲမှာ အရေးကြီးတဲ့ အမှန်တရားတခု ပျောက်ဆုံးသွားပါတယ်။ သမိုင်းတလျှောက် အဆိုးရွားဆုံး ထိခိုက်နစ်နာမှု အများစုကို ကျူးလွန်ခဲ့သူတွေဟာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ "လေးနက်သူတွေ" လို့ ယုံကြည်ခဲ့ကြသူတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ အမိန့်နာခံခဲ့တဲ့ ဗျူရိုကရက်တွေ၊ စနစ်တွေကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် စီမံခဲ့တဲ့ စီမံကိန်းချမှတ်သူတွေ၊ "အများကောင်းကျိုး" ဆိုတဲ့ ခေါင်းစဉ်အောက်မှာ လူ့အသက်တွေကို စတေးခဲ့တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ သူတို့ကိုယ်သူတို့ လက်တွေ့သမားတွေလို့ပဲ မြင်ခဲ့ကြပါတယ်။ လူဆိုးတွေလို့ မမြင်ခဲ့ပါဘူး။ တည်ကြည်လေးနက်မှုက ရက်စက်မှုကို မတားဆီးနိုင်ခဲ့ပါဘူး။ ရက်စက်မှုကို ပုံမှန်ကိစ္စတခု ဖြစ်သွားအောင် ကူညီပေးခဲ့တာသာ ရှိပါတယ်။

ဝေဖန်သူတွေကို နုံအသူတွေလို့ ခေါ်ရတဲ့ အကြောင်းရင်းက သူတို့ဟာ ဒီသက်သောင့်သက်သာ အခြေအနေကို ခြိမ်းခြောက်နေလို့ပါပဲ။ ရှိနေတဲ့အရာနဲ့ လိုအပ်တဲ့အရာ မတူဘူးဆိုတာကို သူတို့က သတိပေးနေကြပါတယ်။ ဂုဏ်သိက္ခာမပါတဲ့ ထိရောက်မှု (Efficiency) ကို လက်ခံနိုင်သလား၊ သဘောတူညီချက်မပါတဲ့ စနစ်ကျနမှု (Order) ကို ထိန်းသိမ်းထားသင့်သလား ဆိုတာတွေကို သူတို့က မေးခွန်းထုတ်ကြပါတယ်။ ဒီမေးခွန်းတွေက စိတ်အနှောင့်အယှက် ဖြစ်စေပါတယ်။ ဖြေရတာထက် ပယ်ချလိုက်တာက ပိုလွယ်ပါတယ်။

တကယ်တော့ အာဏာကို မေးခွန်းထုတ်တာဟာ နုံအတာ မဟုတ်ပါဘူး။ တကယ်နုံအတာက အာဏာပိုင်တွေကို ဘယ်တော့မှ စိန်မခေါ်သင့်ဘူး၊ စနစ်တွေက အာဏာအလွဲသုံးစားလုပ်တဲ့ဘက်ကို ဘယ်တော့မှ မရောက်သွားနိုင်ဘူး၊ တည်ကြည်လေးနက်မှုတခုတည်းနဲ့ ဉာဏ်ပညာရှိသလိုလို လက်ခံဖို့ လုံလောက်တယ်လို့ ပြောတာကို ယုံကြည်နေခြင်းသာ ဖြစ်ပါတယ်။ တည်ကြည်လေးနက်မှုနဲ့ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ခြင်း (Domination) ကို အတူတူပဲလို့ သတ်မှတ်တဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းဟာ အတူတကွ နေထိုင်ဖို့ ပိုကောင်းတဲ့ နည်းလမ်းတွေကို စိတ်ကူးကြည့်နိုင်တဲ့ စွမ်းရည် တဖြည်းဖြည်း ပျောက်ဆုံးသွားတတ်ပါတယ်။

စစ်မှန်တဲ့ တည်ကြည်လေးနက်မှုဆိုတာ လေသံမာမာနဲ့ ပြောတာ၊ သံသယတွေကို နှုတ်ပိတ်တာ မဟုတ်ပါဘူး။ လူသားတွေအပေါ် သက်ရောက်မယ့် အကျိုးဆက်တွေကို အလေးအနက်ထားခြင်းသာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဂုဏ်သိက္ခာနဲ့ လဲပြီးရယူထားတဲ့ တည်ငြိမ်မှုဟာ ရင့်ကျက်မှု မဟုတ်ဘူးဆိုတာကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒါဟာ ခမ်းနားတဲ့ စကားလုံးတွေ အဆင်တန်ဆာပြုထားတဲ့ ကြောက်ရွံ့မှုမျှသာ ဖြစ်ပါတယ်။



Comments

Popular posts from this blog

တန်ဖိုးထားမှုများက အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်း ဖြစ်လာသောအခါ

လူ့အဖွဲ့အစည်းတိုင်းတွင် အမှားအမှန် ခွဲခြားသိမြင်ပြီး ဂရုစိုက်တတ်သူများ လိုအပ်သည်။ သူတို့မရှိလျှင် ရက်စက်မှုများသည် သာမန်ကိစ္စတခုကဲ့သို့ လွယ်လွယ်ကူကူ ဖြတ်သန်းသွားပေလိမ့်မည်။ သို့သော် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ပူပန်မှု (Moral concern) နှင့် လူမှုဗေဒပညာရှင်များ ခေါ်ဆိုသော "ကိုယ်ကျင့်တရား စွန့်ဦးတီထွင်မှု" (Moral entrepreneurship) ကြားတွင် ကွာခြားချက်တခု ရှိသည်။ ထိုကွာခြားချက်သည် အရေးကြီးသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် တခုက လူ့ဂုဏ်သိက္ခာကို ကာကွယ်ပေးသော်လည်း၊ အခြားတခုက ကိုယ်ကျင့်တရားကို ထိန်းချုပ်ရေး ကိရိယာတခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပစ်လေ့ ရှိသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ဟောင်းဝဒ် အက်စ် ဘက်ကာ (Howard S. Becker) သည် ၁၉၆၃ ခုနှစ်တွင် ထုတ်ဝေသော Outsiders: Studies in the Sociology of Deviance (ဘေးဖယ်ခံရသူများ - သွေဖည်ခြင်းဆိုင်ရာ လူမှုဗေဒ လေ့လာချက်များ) စာအုပ်တွင် Moral Entrepreneurship ဟူသည့် ဝေါဟာရကို ဖော်ပြခဲ့သည်။ အခန်း (၃) တွင် "တံဆိပ်ကပ်ခြင်း သီအိုရီ" (Labeling Theory) မှတဆင့် သွေဖည်ခြင်း (Deviance) ကို လူ့အဖွဲ့အစည်းက မည်သို့ တည်ဆောက်ယူသည်ကို ရှင်းပြရန် ဤအယူအဆကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ အချို့သော ...

တိုးတက်မှု (Development) နှင့် သက်သာခြင်း-ပင်ပန်းခြင်း (စကားဝိုင်း ၂)

ကိုလင်း ဒီနေ့ ဆွေးနွေးမယ့် ခေါင်းစဉ်က ကျွန်တော်တို့ နေ့တိုင်း ကြုံတွေ့နေရတဲ့ "တိုးတက်မှု" (Development) ဆိုတာပါပဲ။ တိုးတက်တယ်ဆိုတာ ဘာလဲ။ လူ့ဘဝကို သက်သာစေတာလား၊ ပိုရှုပ်ထွေးစေတာလား။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလား၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလား။ ကဲ... ဘယ်လိုမြင်လဲ စလိုက်ကြရအောင်။ ကိုသီလ ကျွန်တော် အရင်စပြောမယ်ဗျာ။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြောမယ်ဆိုရင်တော့ ကျောက်ဂူထဲ နေရတဲ့ဘဝထက်စာရင် အများကြီး တိုးတက်လာတာ ငြင်းလို့မရဘူး။ အစားအသောက်ဆိုရင်လည်း အမဲလိုက်စရာ မလိုတော့ဘူး၊ ပါကင်ထုတ်ပြီးသား အသားငါးတွေ စူပါမားကတ်မှာ အဆင်သင့် ဝယ်လို့ရပြီ။ Living Standard က မြင့်လာတာ အမှန်ပဲ။ မမေ ဒါပေမဲ့ ကိုသီလရေ၊ အဲ့ဒီ "အဆင်သင့်" ကို ရဖို့အတွက် အရင်က မရှိခဲ့ဖူးတဲ့ "ရုန်းကန်မှု" အသစ်တစ်ခု ထပ်ပေါ်လာတယ်လေ။ ရှေးလူတွေက သားကောင်နောက် လိုက်ပြေးရတာ ပင်ပန်းတယ်၊ အခုလူတွေက အလုပ်ပြုတ်မှာ ကြောက်ရတာ၊ Performance ပြိုင်ရတာတွေနဲ့ ပင်ပန်းရပြန်ရော။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သက်သာလာပေမဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖိစီးမှုက ပိုများလာသလားလို့။ မစိန် ဟုတ်တယ်၊ အားလုံး တိုးတက်သွားတာမှ မဟုတ်တာ။ မရှိတဲ့သူတွေကျတော့ နောက်ကောက်ကျန်ခဲ့တာပဲ။ ပြီးတော့ ပြန...

ဘာသာစကားမပါဘဲ ပဋိညာဉ်တခု ဖြစ်နိုင်ပါသလား

အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်လေးတွေနဲ့ အတူနေတာဟာ ဆက်ဆံရေးတခုလို့ စာရေးသူတို့ ပြောလေ့ရှိပါတယ်။ တခါတရံ "အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေး" လို့တောင် အဆင့်မြှင့်ပြီး ပြောကြသေးတယ်။ "ငါတို့က တယောက်ကိုတယောက် ကယ်တင်ခဲ့ကြတာ"၊ "ငါတို့က ရွေးချယ်ခဲ့ကြတာ"၊ "ငါတို့က အတူတူရှိနေဖို့ ဖန်တီးထားတာ" ဆိုတဲ့ စကားလုံးလေးတွေက နားထောင်လို့ကောင်းသလို အကြောင်းပြချက်ခိုင်လုံသလိုလည်း ထင်ရပါတယ်။ ဒီစကားတွေထဲမှာ အတွေးအခေါ်ဆိုင်ရာ ငြင်းချက်တခု တိတ်တဆိတ်ပါနေတတ်တယ်- အဲဒါကတော့ လူနဲ့ တိရစ္ဆာန်ကြားမှာ "လူမှုပဋိညာဉ် (Social Contract)" လိုမျိုး သဘောတူညီချက်တခု ရှိနေတယ်ဆိုတဲ့ အချက်ပါပဲ။ ဒါပေမဲ့ စာချုပ်ဆိုတဲ့အရာတွေက ရှေးရိုးအမြင်အရ ဘာသာစကားနဲ့ ချည်နှောင်ထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။ သဘောတူညီချက်တခု ဖြစ်မြောက်ဖို့ နှစ်ဖက်စလုံးက စည်းကမ်းချက်တွေကို နားလည်နိုင်ရမယ်၊ မေးခွန်းထုတ်နိုင်ရမယ်၊ ပြီးရင် ငြင်းပယ်နိုင်ရမယ်လို့ ယူဆထားပါတယ်။ အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်လေးတွေကတော့ လူစကားနဲ့ ဒါတွေ မလုပ်နိုင်ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ စာရေးသူတို့က သဘောတူညီချက်တခု ရှိနေသလိုမျိုး ပြောနေကြတုန်းပါပဲ။ ဒီစာကတော့ မေတ္တာတရား ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ တာဝန်ယ...